生命的宽度    复制

        一直以为，当自己亲眼看见震后北川的遗址时，一定会流下眼泪，但当我真正进入北川老县城的地震遗址时，却非常的平静和冷静。也许是时间的流失将这份地震带来的哀伤已经淡化了吧，抑或是毕竟当时自己没能身临其境，更或许是生活的历练将原本是血肉组成的心肠练就的更加僵硬--我这样为自己解释。
        进入北川老县城地震遗址的时候，印入眼帘的景象是那样的熟悉而又陌生。熟悉，是因为眼前的景象已经通过网络、电视、报纸等多种媒体重复的刺激着我们的眼睛--破败、荒凉、残忍；而陌生，是因为与我在地震的前半月进入北川时看见的那种美丽与繁荣是那样的天壤之别。
        唐家山堰塞湖的洪水和9.24的泥石流将5.12大地的罪证冲刷和掩埋的更加面目全非，一路走来，满目疮痍。一座大山将半座县城掩埋的毫无踪影，断裂的公路，倒塌的房屋，翻滚在路边的汽车，下陷的土地将房屋掩埋的只剩下屋顶，一所学校能看见的只有依然孤零零立在那里的旗杆和篮球架，满街散乱着电器与家具，失去主人不愿离去的猫猫与狗狗将一片废墟的县城衬托的更加的凄凉和冷清。在我们生活中不断努力追求和完善的东西--房子、车子、家，在这里，已经变的毫无价值和意义，满地燃烧过的香蜡以及已经枯萎的花束和破败的花圈遗留下“愿逝者安息”伤心的痕迹。
        也许，在我们的日常生活中，我们为一点点蝇头小利而纷争；也许，我们为让自己在别人的眼光中生活的更风光一些而不断的为自己施加压力；也许，我们为了一己的私利而将别人踩在脚下当成自己的阶梯。然而，在这里，一切都毫无意义。也许，在这块土地的下面，掩埋着许多在这块土地上曾经拥有很高权利的人，同样，掩埋的人群当中也许有人已经身价过亿，但是，掩埋他们的，却恰恰是他们努力追逐的房子、车子和家具，还有他们永远也带不走的金钱和权利。
        一路走来，只有默默的思索和叹息。对大地能带来如此巨大破坏而震惊，对大地给人类造成无情的伤害而憎恨，还有对人类永无休止的欲念的同情。
        当来到北川中学遗址的时候，一位老人正在对前来凭吊的人讲述她的孙女是如何的乖巧和聪惠，如何的懂事和勤劳，然而，只在那一瞬间，说没了就没了。老人讲得异常的平静，但是，就在此时，我突然感觉到，一群滚烫的液体在我的眼眶不停的拥挤。2000多名学生啊，正是十多岁充满朝气活力的年纪，就这样长眠于地底，他们还有很多远大的理想和抱负，他们还有很多重大的责任，他们的父母还对他们抱着终生的希望！2000多个孩子啊，他们都是父母的心肝宝贝……我努力克制着将要夺眶而出的眼泪，用很俗的方式为他们点上香蜡，然后，夺路而逃。

不管您现在的业绩是第一还是最差，我们都有理由相信，您就是最优秀的员工，如果您现在业绩突出，就说明您已经全力以赴的投入了工作，如果您现在的业绩还不是很理想，也并不代表您就不够优秀，只是您还没有完全进入工作状态。过去不等于现在，我们相信，只要您竭尽全力的去认真做好每件是，现在，您一样可以是第一。

只有想不到的没有做不到的，每个人都有极大的潜力，戴尔·泰勒曾向他的学生讲过这样一个故事：一个猎人带着一只凶猛的猎狗去打猎，猎人一枪打中了一只野兔的后腿，受伤的野兔便拼命的逃跑，猎狗就在后年努力的追赶，但最终猎狗却没追上受伤的野兔。猎人气急败坏的骂猎狗，你真没用，连一只受伤的野兔都追不上！

猎狗听后很不服气的辩解：“可是我已经尽力而为了啊”

受伤的野兔逃回家后，其它的野兔都惊讶的问它：“那只猎狗很凶啊，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢？”

受伤的野兔说：“猎狗是尽力而为，而我是竭尽全力呀，它追不上我，最多挨吨骂，而我若不竭尽全力，就会失去性命的呀！”

泰勒讲完故事后，又向全班同学承诺：谁要是能背出《圣经·马太福音》中的第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的“太空针”高塔餐厅参加免费聚餐会。

《圣经·马太福音》中的第五章到第七章全部内容有几万字，就是成年信徒中能背诵的也很罕见，更何况是一些小孩，尽管参加免费聚餐是许多学生梦寐以求的事情，但大部分学生都只好望而尔却步。

然尔，几天后，班上一名才11岁的男孩却按要求一字不漏的背了下来，泰勒惊奇的问：“这么长的文字，你是怎么背下来的呢？”

男孩回答：“我竭尽全力。”

那个男孩就是后来世界著名软件公司的老板。他就是比尔·盖茨。

心理学家指出，一般人的潜力只开发了2%—8%左右。只有当您竭尽全力去实现某个目标的时候，就会激发自己的潜能。即使您是上个月业绩最差的，您一样可以是第一。甚至可能是第二个比尔·盖茨，关键是您愿不愿意超越自己。

竭尽全力吧，相信，您就是最优秀的！

对于执行力的问题，我曾经列过这样一个公式来表述：计划X执行力=结果，执行力越强，结果就越好，当执行力等于0的时候，再完美的方案也等于0。

    在我们日常工作中,总回想出很多好的点子,制定出切实可行的方案,为什么总达不到我们预想的目标呢?是你制定的方案错误了吗?答案是:NO.是因为你没有认真的执行.即使你制定的计划再好,即使你天天不停的开会讨论,如果没有执行,你永远也达不到想要的目的.

当然,执行力是个目标管理问题而不是蛮干,，PDCA循环管理系统指出，首先，我们要明白执行什么，怎样执行，因此，我们就要制定一个目标计划（PLAN），然后再开始执行（DOO），但执行不是瞎忙，执行是为了结果，我们是否在预期时间内达到了预期目标，因此，在执行过程中还要对执行情况进行监督检查（CHECK）如果检查发现执行不力，预期结果没有达到计划结果，就必须立即采取措施（ACTION），确保目标的实现。

    另外,执行还一定要有个时限问题,如果你计划一周完成的计划,你一个月才完成,即使你达到了预期的目标,你也永远落在别人的后面.

    因此,当你制定一项计划的时候,就马上全力以赴的去执行吧.切记,当初麦金莱总统将信交给罗文中尉的时候,如果罗文中尉只是天天开会讨论如何去送这封信或这封信能否送到的可行性,那么,他就不能及时的甚至永远也不可能将信送到加西亚将军手里。

到策划部当美工以前，我已经是市书法家协会会员。绵阳市奇石根雕协会会员了，并且有过N年断断续续的广告从业经验，我想：凭这些做一名美工应该是绰绰有余的了。

上班的第一天，一位同事就问我。你会使用CDR软件吗。我说会啊。其实当是仅仅可以在里面做做名片或简单的图文并排而已，但我当时这样回答并不是虚张声势，只是因为确实认为我已经掌握了CDR软件的大部份技能，于是她又问我。你设计过DM单吗？我当时就懵了，什么是DM单啊？“就是将商品图片和价格及一些文字内容编排一起的印刷设计稿啊。”她见我还不知道DM 单是什么东西，便在资料中翻出一张DM单对我说：“就是这样的宣传单呢。”’当我看见哪单子的时候，说真的，我当时并不觉得什么难度，便很自信的回答：“哦，这个简单啊。我以前编排过报纸。”我所说的编排过报纸其实就是以前我曾经试图创办一份关干奇石、根雕类的报纸。我便在家里的那台破电脑上编排过样报

然后真正进入工作状态之后，才发现以前想像的确实太简单，其实我所懂的那点电脑知识真的是微不足道，光软件中的工具我也仅仅只知道十分之一、二而已，我连最起码的剪切、加外轮廓、文字投影立体效果处理这些最基础的工具也不会使用。

好在当时并没有因为自己不懂而觉得自卑，不懂就学习，于是，我便会在每天早上很早就到办公室，很晚才会离开办公室，只要我有空便会在电脑上熟悉着每一种软件和技巧，那时我们设计一张DM单将会使用一周时间，而且最后还得请印刷厂的专业设计帮忙修改

印象最深的是一个规模较大商家入场那次，那是在绵阳营运的比较成功的一个商家，说真的他们的宣传模式已经完全超过了我们公司，在我们开业之前双方约定本期DM单双方各印一面，并约好了最后定稿时间，于是，我们便匆匆忙忙的开始设计，在拷盘的时间终于将稿子做好了，然而拿到绵阳之后，由于我们做的稿子不懂得如何压缩图片大小，一张A3单面的DM设计稿超过了1GM，以致于印务公司居然半天打不开，没办法，印务公司说这样吧，你最好拿回去把图片压小点再拿来吧，不过最迟不能超过明天早上8：00。同时简单的高诉了我一些压缩图片大小的方式。

回到公司之后，我第一件事情就是马上找来我曾学过专业电脑平面设计的侄女，详细了解了一下如何在那里面压缩图片和如何适当的调整扫描图片大小的技巧，谢天谢地经过一个通宵的苦战，在第二天的早上8：00之前我终于将稿子改成只有100多MB的文件。

也许是由于我的实干精神的缘故，在策划部当了半年美工之后，我被破格提升为策划部主管，全面负责策划商场的所有宣传工作，虽然有过了半年的策划从业经念，但毕竟没有独立策划过任何活动，况且一个成功的策划案例必须结合市场行情，分析活动的可行性，实效性，还要合理的利用媒体，合理的控制宣传费用，但当时对这些真的应该说是非常陌生，于是我便在报纸上和其他的商家的Dm单上找一些策划案例生搬硬套的借用过来。也不对方案进行任何分析，为此，我与主管营销业务的经理还发生过几次争执。

真正让我有所长进的是公司在川兴店开业的时候，当时又是与绵阳一家有一定实力的公司携手打造的川兴店。其实当时我很有压力的，毕竟在策划方面还是一个新手，要成功策划一个大型商场的开业方案还是有许多困难的，好在绵阳那家公司的策划还比较专业，大型方案由他们来定，我只负责我们公司自营的两个楼层的基本方案和一些必要的前期宣传，但仅仅只是这些，就已经够我很累的了，每天不断重复着从办公大楼到装修现场，再在从装修现场到办公室，一点都不夸张的说，我的十个脚趾在那个时候已经跑的血肉模糊。还好，因为我仅仅是一个配角而已，开业活动还算成功，也就是在那一次。我才明白了策划的真实意义其实就是制定策略和计划。

之后，在经历了更多的大型策划活动后，慢慢又积累了许多的经验，如今，再做一般的策划活动的时候，就感到轻松的多了。

公司曾举行一次主题为“企业用人，重德还是重材”的讨论会，据说当时讨论的还很激烈，太家引经据典，最重以重材略占上风，可惜我当时不在，没能加入这样的讨论活动，但是对于这个话题，我还是有我的看法。

其实，中国人是一个更注重品德修养的国度，传统理论就是以德为先，以两个成语为例。形容一个即有才能品德又高尚的人叫“德才兼备”，形容一个学子学习成绩又好又很守纪律叫“品学兼优”。这两个成语都是把品和德列在前面，可见，中国的传统理念还是以德为先的。

然而，任何一个企业都是以赢利为目的，需要所用的每一个人都能为企业创造价值，就必须要有才干，如果一个人品德修养很高，但是缺少创造价值的才干，哪么，他也只能算一个好人，它算不上是个人才，如果用这样的人肯定是不能有效的促进企业的发展；

但是，如果一个人很有才干，但缺乏最起码的为人准则，我们且不说品德修就说是职业道德吧，那么企业用这样的人就会产生两种可能，要么为企业创造价值，要么就是为企业制造混乱，因为，一个很有才干的人，他即懂得为企业创造价值同时也懂得如何让自己的利益得到更大化。

其实，不管是小到一个企业还是大到一个国家，用人的原理都是一样的，纵观中国历史的历朝历代，都有奸臣和忠忠臣同时存在，而不管是奸臣还是忠工，他们肯定是有才干的，但是他们对国家管理带来的却的完全不同的两种结果，企业用人也是一样，人才，其实分开来应该从两个方面来评价。首先要学会做人，在职场上因该遵守最起码的职业道德，其次就是才干，正如我前面说到企业用人，主要目的是为了创造价值，只有企业中的每个人都为企业创造价值才能推动企业的发展，创造价值就必须有才干。所以，我的结论就是：企业在选拨人才的时候，除要具备一定的工作能力的前提下还必须具备最起码的职业道德观念。

“生命是一次没有回程的旅行，我们即然无法延长生命的长度，但至少我们可以拓展生命的宽度”。这是一个朋友在QQ上个人说明中的留言。

这个朋友叫刘云。

认识刘云是在2003年6月17日，大概是傍晚7:30左右吧，当时我已经下班回家了，一个同事打电话告诉我，有人想要在我们的商场门口搞表演，需要我过去安排一下，我当时以为是从事商业演出需要搭建舞台安排音响之类的，因此便匆匆赶回了公司。当我赶到商场门口的时候，那里已经拥了很大一堆人，一个个子不高戴着太阳帽的年轻小伙子，正抱着一把大吉它在演唱，在他身后挂着一幅写着“台湾回归，国人心愿”的横幅，他并不像真正一个表演歌手一首完整的歌，而是断断续续的边唱边向听众讲诉他此行的目的。我便从他的讲解中知道了他叫刘云，知道了他祖籍湖南，知道了当他2001年毕业于广东佛山大学经济系后也曾有过不错的工作。

然而，一切的变化都缘于中国申奥成功的那份喜庆。当国人都还沉浸在申奥成功的喜悦中时，刘云又陷入了沉思，台湾尚未回归，祖国何时才能真正的统一。于是，一个梦想便在他的脑海萌生，他要为祖国的统一尽一份绵薄之力。当他把想用“音乐（中国）之旅”的行动来呼吁台湾回归的想法告诉家人的时候，得到的是一片反对，但坚强的刘云依然坚持着自已的梦想，提着一把吉它，拖着一包80余公开的行礼，怀揣500余元现金，在亲人的不理解中毅然踏上了“音乐（中国）之旅”的行程。

他说，他每到一处便会用歌声呼吁台湾回归，祖国统一，他说，他将在2008奥运会开幕式前走遍中国，最后一站将是北京。在这几年中他还将到100所贫困学校去支教，到各大院校去演讲，向学子们探讨积极向上的人生。每到一处的街头演唱，他是绝对免费的，他只是希望每一个人都能为祖国统一尽一份绵薄之力。在这期间为了生存，他到餐馆洗过碗，到建筑工地扛过水泥，到歌厅当过歌手，每当他有了基本的盘缠，便又拖着他的行李继续前行。虽然在这期间他吃了很多苦头，受了很多委屈，但他依然无怨无悔，他说，当他看到更多的人为祖国统一而签下自己的姓名，看到贫困区学生求学盼望的眼神，因为他的爱心捐赠活动使更多的贫困学子度过了短暂的难关，他便能感到一丝满足和欣慰。

他说，他当初如果就守在自己的工作岗位，也许会过得舒适而安逸，但他永远也感受不到现在的这份充实，永远也不会有现在这样丰富的阅历。他说，，我们每一个人的生命都有一个尽头，即然我们无法延续生命的长度，至少我们可以拓展生命的宽度。

祝福你，刘云，一个不断拓展生命宽度的男人，我不能为你的行动提供任何的帮助，我只能祝你一路平安，也祝福祖国：早日统一！